合作流程

从需求到装运的清晰实际步骤。

该流程旨在尽早发现缺失信息、保持商业基础清晰，并让各方明确下一步决策。具体步骤及FORET的合同角色，针对每项交易单独约定。

采购方提交产品需求，或供应方介绍明确的产品组合。FORET审核现有信息是否足以进行首次商业评估。

形成可使用的需求，或提出一份简明的补充信息清单。

产品匹配应与供应商身份、原产地、目的地、最终用途、拟议交易对手、银行路径、物流形式及文件可提供情况一并评估。

决定继续推进、要求补充信息、提出替代结构或不接受该业务机会。

在存在可行方案的情况下，将商业条件集中形成一份方案。各方随后确认产品、数量、价格、交货条件、时间、付款结构、文件及方案有效期。

形成已接受的商业基础，并进一步签署适用的合同、采购订单、形式发票或其他交易文件。

对于获批交易，各方对齐生产或配额、包装、约定检验、付款节点、装运指示及所需商业和运输文件。

按确认合同装运，并为可能的重复订单形成有记录的基础。

文件管理

文件组合应与产品和路线相匹配。

并不存在适用于所有交易的统一文件清单。根据产品和目的地，工作文件可包括技术、安全、质量、原产地、认证、商业、出口及运输文件。

文件列入本清单，并不代表其在所有交易中必然可提供或必然需要。具体状态应针对实际产品和交易确认。

责任边界清晰

供应商对其提供的产品、生产、原产地及文件信息的准确性负责。采购方负责如实说明最终用途，并确认其进口、市场准入及当地合规要求。FORET执行交易中明确约定的商业协调和检查；FORET不是监管机构、认证机构、检测实验室、海关机关或法律顾问。

如交易需要检验、实验室检测、货运、报关或其他第三方服务，相关范围和服务机构应另行约定。

产品、制造商、原产地、数量、包装、认证、时间、价格、付款指示或装运路线发生变化时，必须通过约定沟通渠道披露并获得批准。未回复或通用目录更新，不视为对重大变更的认可。

请选择采购方或供应方表单并提交现有信息。缺失事项可在后续沟通中集中确认。